■　業績が必ずよくなる！　月次報告会形式　【　グループコンサルティング　】　

■目的

【　売上10億円、経常10%、になるための経営の基礎を学ぶ！　】

・人格を上げ

・戦略力を上げ

・実践力を上げ

・運気を上げ

【　業績を上げる　】

■対象者

・素直さと向上心がある社長

・体系的に経営を学びたい社長

・このままではまずいという危機感がある社長

・人に注意されることがないので

　自分に甘くなる、自分を見直したい！社長

■内容

・上場企業で行う

　月次報告会と同じ形式のグループコンサルティングです

・詳細は下記の【　グループコンサルティング　】　進行イメージ参照

・開催日　

2022年予定　月2回（木）17時～19時（2時間）×2　＝月、合計4時間　

1月 6日（木）17時～19時

1月20日（木）17時～19時

2月 2日（水）17時～19時

2月17日（木）17時～19時

3月 2日（水）17時～19時

3月17日（木）17時～19時

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■売上10億円までの社長の3つの課題はこれです

①経営理念があいまい

②経営戦略がハッキリしない（いきあたりばったり）

③実行力、徹底力がない

つまり、経営を体系的に学んでいないので

アップダウンがあり、人材の育成ができていません

結果として

①社員がついてこない

②経常利益が１０％でない（黒字にならない）

③言ったことが実行されない　のです

社長も人間です

経営課題にすべて100点を取れるわけがありません

社長の悩みの90%はすでに誰かが悩んだことです

だから、それを知っている人に聞けばいいだけの話しです

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そのための解決策がこれです

■【　グループコンサルティング　】

個別コンサルティング（2時間24万円・税別）のグループ版です

（実績　平均年齢43歳、売上12億円の社長むけ）

グループコンサルティングのいいところは

自分の経営課題を複数の人からアドバイスをもらえること

そして、自分自身が他社の経営を客観的に見ることで

経営を学べることです

さかうえの位置づけは「企業参謀」

外部ブレイン、社外取締役の役割

今まで経営してきて

一度も外部の専門家の知恵をキチッと借りたことがない

という社長におすすめします

「それはやめたほうがいいですよ！」という一つのアドバイスが

1000万円～2000万円もの損失を防ぐことが、よくあるからです

本を読んで知っている、わかっている、でも、「できない」

それが経営です

では、どうやれば上手くやれるのか？

細部をどうするのか？

そういった場合は、知人の社長に相談するのも良いのですが

どうしてもその人、個人の体験だけに偏りがちです

なので、【　グループコンサルティング　】をおすすめします

■さかうえひとし（坂上仁志）の実績

・ 1兆円企業で1000億円以上の業績改善　

　「500億円は坂上先生のおかげ」

・3億円企業が3年で12億円と4倍、9億円の増収

・ 100%全額返金保証のコンサルを15年以上継続（ 2時間24万円）

・ 1万人以上の経営相談

・理念と戦略のプロとして著書9冊15万部

・【　費用対効果は10倍から500倍　】　

・1億円の費用で業績が500億円改善（500倍）　

・年300万円の費用で3億円業績アップ（100倍）

なぜそれができたのか？

それは私が超一流から学んだからです

稲盛和夫、P・F・ドラッカー、大前研一、鍵山秀三郎など・・・

学ぶなら一流から！と考え

例えば稲盛さんには盛和塾で100回会い

本はほぼ全てよみ、15年間、毎日2ページ読みました

この私の経験をあなたに全てお伝えします！

もちろん、今回も、100%全額返金保証！

あなたはノーリスクです

■お客様の声

【　対前年147％ＵＰ　お客様の声　】

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■【　グループコンサルティング　】　進行イメージ

①現状確認

・会社状況がわかる資料の提出、確認

過去3年のPL、BS（会計データの確認）

社長自身のプロフィール（生まれ育ち、創業の経緯など）

現状の課題、聞きたいことリスト

経営計画書、方針書の確認（会社の方向性がわかるもの）

・顧客戦略、商品戦略、販売戦略、商品戦略、

・自社・競合の強み・弱みの確認、経営理念などの確認

②月2回×2時間、ZOOMでのミーティング　（少人数での運営）

月次報告会　＝上場企業の毎月の経営会議をグループでやるイメージ

個別テーマ　＝今月はこれが聞きたい、これに悩んでいるへの解決のヒント

・毎回の月次報告でやること

先月の売上、利益、生産性、重点テーマ、課題の振り返り

来月の重点テーマの決定、具体的な行動計画の確認　

つまり、自社の状況を人に説明するために

社長が自社の現状を把握し、PDCを回すトレーニングです

③ランチェスター経営戦略、ランチェスター営業戦略

経営理念のつくり方などをオンライン講座で学べる

（6ヶ月12回予定）

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■内容　下記コンテンツより適宜、選別します

（超もりだくさん！）

・ランチェスター経営戦略のエッセンス

弱者は、差別化して、一点集中して、NO1になる

①ランチェスター法則

②ランチェスター戦略方程式

③ランチェスター戦略

①差別化のヒント

②一点集中のヒント

③NO1になるヒント

・経営理念

①経営理念の考え方

②経営理念の作り方

③経営理念の浸透のさせ方

1600社以上の経営理念から学ぶ

・99％の人ができていない1分間自己紹介の基本

・自己紹介に絶対必要な3つのポイント

・人間力を上げる習慣つくり

・出版のコツ、文章の書き方　ほか

■見逃し配信あり

当日参加できない方向けに、アドバイス部分を録画するので

フェイスブックグループでいつでも振り返れます

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■費用

通常、4時間で48万円（＋消費税）のコンサルティング費用が

【　グループコンサルティング　】の場合

4時間で月12万円

＝2時間×月2回＝4時間、月に2回ZOOMミーティング

6ヶ月継続を基本とします

理由は6ヶ月で、ランチェスター戦略、経営理念など

12回分の講座（予定）があるためです

6ヵ月終了後はフォロープログラムとして

月2万円でグループコンサルティングに参加可能（予定）

理由は、過去の経験から

習慣化して、業績を良くするためには、1年～3年かかるため

・参考図書　さかうえひとし（坂上仁志）の経営戦略、経営理念の本

■グループコンサルティング時には

企業情報が話されるので機密保持契約が結ばれる前提です

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■【　グループコンサルティング　】を徹底してフォローする仕組み

毎日、毎週、毎月、必ずPDCをする仕組みで

あなたが成長し、会社の業績が上がることを支援します

①毎日、送られる経営のヒントメール（一流の経営者のことばから学ぶ）

②毎週末、自社の週間レポート作成、提出

③毎月2回ミーティング（4時間）

グループコンサルティングで

・月次を振り返り

・来月の計画をつくり

・ＰＤＣをする習慣をつくる

④【　社長のための　さかうえ塾　】に参加ください（月4回×90分）

理由は、さかうえ塾は人間塾であり

事実、感想、決意を1分で話し、PDCを訓練する場だからです

スーパーアクティブラーニング方式で学ぶと

成長スピードが数倍、違います

これで、月6回、経営のヒントを学ぶ機会が持てます

もちろん、必ず全て出席必須！ということではありません

自分のペースで学んでいってください

⑤ビジネスの基本である5TODOを毎日、実践し、毎週、報告

自分で目標を決め、必ず実践し、振り返る

読み、書き、そろばん、話す、聞く

100マス計算、読書、そうじなどです

グループコンサルティングは

上場企業や一流経営者が

毎月、定期的にキッチリやっている行動をマネする

いい経営をするために、

経営を体系的に学び、いい習慣つくりをするということです

ハッキリいって、ちょっと大変です

ラクではありません

でも、だからこそ、やりがいがある

社長としてのあなたが

成長することを

保証します！

なぜなら、過去、100％、全員が

成長してきたからです

実績が出てきたからです

安心してください

あなたにも、できます！！

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■中小企業の社長に

月一回の月次報告会をおすすめする理由は

①自分の会社を客観的に数字で振り返る

②人に話すことで自分自身で気づく

③人からアドバイスをもらいながら修正をする　

ことができるからです

例えば京セラでは、

事業規模1000億円の事業部長が

月に1回の月次会議で

創業者である稲盛さんから

たくさんの厳しい指摘を受けます

月に1回、年に12回、

これを10年続ければ120回指導される

ここが、みなさんとの差です

誰からも何も言われないで過ごす、中小企業の社長と

京セラの役員との実力の差になっていくわけです

だから、皆さんにも毎月の月次報告会をおすすめしたい！

それが、グループコンサルティングをやる理由です

会社の状況を数字で振り返り

人に話し、フィードバックをもらう

たったそれだけですが

その習慣をつけることが会社を劇的に変化させます

これを3年もやれば全く違う会社になることを保証します！

なぜなら、私がたくさんの会社と関わり

実際に成果が出てきたからです

3億円の企業が3年で12億円になる

4倍になる変化を目の前で見てきたからです

毎月、定期的に行う月次報告会で

あなたの会社は必ず良くなります！！

私が保証します！！

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■世界NO1のプロ選手には必ず、コーチがついています

テニスにラリーの相手が必要なように

プロ経営者が「結果」を出すには相談相手、コーチが必要です

プロの世界、経営の世界は「結果がすべて」です

だから、世界ナンバーワンのテニスプレーヤー

ロジャーフェデラーにさえ、コーチがいます

本田宗一郎に藤沢武雄がいたように

盛田昭夫に井深大がいたように

より高い成果を出すためには、自分一人で考えるより

相談相手がいたほうがいいのです

・そして、社外に相談相手を見つけるにも、見つけ方があります

名選手必ずしも名監督ならず

大きな会社をつくった経営者が良いアドバイザーになるとも限りません

経営相談の仕方についてはこちら

経営者は、一人でいつまでも迷って結果が出せないより

素直に人に聞いて、結果を出したほうがいい

今の経営の迷いや悩みがパッと解決するヒントを

グループコンサルティングから得てください

ツキのある人とつき合うのは大切！

運を良くして、業績を上げてください

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■一流でNO1を目指してください！

さかうえひとし（坂上仁志）が社長の（株）フォスターワンについて

フォスターワンとは、一を育てると言う意味

①ゼロから一を育てる　　　イノベーション　

②NO1を育てる　　　　　　差別化、一点集中、NO1

③オンリーワンを育てる　　世界にただ一人のあなたを育てる

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■【　グループコンサルティング　】は少人数制なので

お申し込みをお断りすることがありますこと、ご了承ください

■グループコンサルティングの内容は

経営理念、経営戦略など経営の基礎部分です

製造技術、物流、人事評価制度、システム開発、ホームページ作成、

補助金申請などの部分的、戦術的、内容は含まれていません

■2021年12月だけ無料で説明会をします

2021.12.26（日）17時～

　　 12.29（水）17時～

こちらのページから

【　グループコンサルティング　】に一度申し込みください

12月分の費用は発生しません

お申し込みをされた方に ZOOM の URL をお送りします

お気軽にご参加ください

たくさんの質疑応答を楽しみにしています

当日、お会いしましょう

＊無料の説明会だけ参加されるのも大歓迎です！

でも、実際にグループコンサルティングを受けない方は

ご自分で今年の12月中に申し込みをキャンセルしてください

1月から費用が発生しますので、お忘れなく・・・

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