【面談版】社長向け　個別コンサルティング

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【　売上10億円、経常10%、経営の基礎を学ぶ！　】

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□　売上10億円

□　素直さと向上心のある社長のための

【面談版】社長向け　個別コンサルティング

社長になってから、注意されることがない、自分に甘くなる

なので、経営者としての自分を見直したい！

「人間力」を上げ、業績を上げたい！

という素直さのある方向けです

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まず、なぜ、売上10億円なのか？

その理由は、個別コンサルティングをさせて頂いた

社長の平均が43歳、売上10億円だからです

つまり、私が最も必要とされた、社長の年齢と売り上げ規模だからです

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・売上げ10億円　

・40歳〜50歳

・経常利益率10％

・理念と戦略をハッキリさせたい

・何かでNO1を目指す　社長向けに

・上場企業で行う、月次報告会と同じ形式の

経営相談　個別コンサルティング　

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個別相談の例としては

・数字に弱い

・計画性がない

・スタッフの育成方法を知りたい

・売上はあるので、利益率を上げたい

・経営理念をハッキリさせたい　　など

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■売上5億円〜30億円までの社長の3つの課題はこれです

①経営理念がしっかりしていない

②経営戦略がない（いきあたりばったり）

③実行力、徹底力がない

なので、人材の育成ができていません

結果として

①社員がついてこない

②経常利益が10％ない（黒字にならない）

③言ったことが実行されない　のです

社長も人間です

経営課題にすべて100点を取れるわけがありません

社長の悩みの90%はすでに誰かが悩んだことです

だから、それを知っている人に聞けばいいだけの話しです

そのための解決策がこれです

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【　社長むけ個別コンサルティング　】

会社経営に対するすべての責任を負う社長のための「企業参謀」

外部ブレイン、社外取締役の役割をします

弱小企業の最強メンターです

今まで経営してきて、一度も外部の専門家の知恵をキチッと借りたことがない

という社長におすすめします

「それはやめたほうがいいですよ！」という一つのアドバイスが

1000万円〜2000万円もの損失を防ぐことが、よくあるからです

本を読んで知っている、わかっている、でも、「できない」

それが経営です

では、どうやれば上手くやれるのか？

そういった場合は、知人の社長に相談するのも良いのですが

どうしてもその人、個人の体験だけに偏りがちです

なので、良かったら一度、無料相談にいらっしゃいませんか？

・ 1万人以上の経営相談に乗り

・ 100%全額返金保証のコンサルを15年以上続け（ 2時間24万円）

・ 1兆円企業では500億円以上の経営改善をした

私の経験を活かしてみるのはいかがでしょうか？

少なくとも3つ以上の業績改善のヒントをお伝えできることを保証します

過去最高の時間だったと言ってもらえると思います

なぜなら、 私はこの職業が大好きで

今までたくさんの 人の 人生を良くしてきたからです

【　対前年147％ＵＰ　お客様の声　】など

他にもお客様の声をたくさん頂きました！　

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「経営者は学び続けなければならない」P・F・ドラッカー

中小企業経営の99％は社長の責任です

だから、経営者は学び続けなければならないのです

学び続ける習慣が、もし、ないようなら、今から作ればいいのです

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大阪から月1回、このために東京に来ている社長がいます

学歴がある社長と、少しやんちゃで学歴がない社長が半々

創業社長と2代目社長も半々（不思議ですが・・）

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【　社長むけ個別コンサルティング　】　契約導入イメージ

①本格導入の前のプレコンサルティング

1時間の個別コンサルティングで現状や課題の確認インタビュー

・確認資料　（詳細は、別途、契約書、データフォーマットを送ります）

過去3年のPL、BS（会計データの確認）

経営計画書、方針書の確認（会社の方向性がわかるもの）

社長自身のプロフィール（生まれ育ち、創業の経緯など）

現状の課題、聞きたいことリスト

・顧客戦略、商品戦略、販売戦略、商品戦略、

・自社・競合の強み・弱みの確認、経営理念などの確認

②契約、年間スケジュールの確認・決定

③月次報告書の確認など

④【　社長むけ個別コンサルティング　】開始

具体的内容　＝月1回2時間

月次報告会（1時間）　＝上場企業の毎月の経営会議を2人でやるイメージです

個別テーマ（1時間）　＝今月は、これが聞きたい、これに悩んでいる、を3つに絞り解決のヒントを話します

毎回の月次報告でやること

先月の売上、利益、生産性、重点テーマの振り返り、課題の確認

来月の重点テーマの決定、具体的な行動計画の確認　

つまり、人に説明することで、社長が全社の現状を把握し、PDCを回すことになります

費用　＝24万円／2時間、月に1回ミーティング、1年間継続（消費税別）

新入社員を一人雇う費用で、社外取締役を雇うイメージです

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■個別コンサルティングを徹底してフォローする仕組み

毎日、毎週、毎月、必ずPDCをする仕組み

・毎週末、週間レポート作成、提出 

・毎月末、月次レポート作成、提出

ズームミーティングで月次の振り返り、来月の計画つくり、ＰＤＣをする習慣をつくる 

上場企業や一流経営者が毎月、定期的にキッチリやっている行動をマネする

いい経営をするために、経営を体系的に学び、

いい習慣つくりをするということです

社長は話せる相手がいないので、

経営に関するキャッチボールをする感じです

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■中小企業の社長に

月一回の月次報告会をおすすめする理由は

①自分の会社を客観的に数字で振り返る

②人に話すことで自分自身で気づく

③人からアドバイスをもらいながら修正をする　ことができるからです

例えば京セラでは、事業規模1000億円の事業部長が

月に1回の月次会議で

創業者である稲盛さんからたくさんの厳しい指摘を受けました

月に1回、年に12回、これを10年続ければ120回指導される

ここが、みなさんとの差です

誰からも何も言われないで過ごす、中小企業の社長と

京セラの役員との実力の差になっていくわけです

だから、皆さんにも毎月の月次報告会をおすすめしたい！

会社の状況を数字で振り返り

人に話し、フィードバックをもらう

たったそれだけですが

その習慣をつけることが会社を劇的に変化させます

これを3年もやれば全く違う会社になることを保証します！

なぜなら、私がたくさんの会社と関わり

実際に成果が出てきたからです

3億円の企業が3年で12億円になる

4倍になる変化を目の前で見てきたからです

毎月、定期的に行う月次報告会で

あなたの会社は必ず良くなります！！

私が保証します！！

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■世界NO1のプロ選手には必ず、コーチがついています

テニスにラリーの相手が必要なように

プロ経営者が「結果」を出すには相談相手、コーチが必要です

プロの世界、経営の世界は「結果がすべて」

だから、世界ナンバーワンのテニスプレーヤー

ロジャーフェデラーにさえ、コーチがいました

本田宗一郎に藤沢武雄がいたように

盛田昭夫に井深大がいたように

より高い成果を出すためには、自分一人で考えるより

相談相手がいたほうがいいのです

そして、社外に相談相手を見つけるにも、見つけ方があります

名選手必ずしも名監督ならず

大きな会社をつくった経営者が良いアドバイザーになるとも限りません

経営相談の仕方についてはこちら 

経営者は、一人でいつまでも迷って結果が出せないより

素直に人に聞いて、結果を出したほうがいい

今の経営の迷いや悩みがパッと解決するヒントを

個別コンサルティングから得てください

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■　社長のあなたへ

いつでもお気軽にご連絡ください　

坂上仁志（さかうえひとし）携帯=080-6796-0080

24時間365日いつでもどうぞ！

もちろん、（土）（日）もＯＫです　

いつも、働いていますので、ご遠慮なく、お気軽に！

楽しくて、役に立つ、ご縁となりますように！

②メールアドレス　sakauejj@gmail.com

・名前　・ホームページURL　・メールアドレスをメールでご連絡ください

追って、面談日時などご連絡させて頂きます

・「相談希望」の場合には、「相談希望」と明記ください

■個別コンサルティングを進める場合

下記からお申し込みください

■ズームミーティングにて　毎月　2時間　24万円　

【1】商品・サービスの提供内容について
・提供方法（Zoom、電話、対面 など）と使用ツール　ご指定現地で面談
・コンサル・カウンセリングの具体的な内容・対象領域　ランチェスター戦略
・提供回数・時間（例: 全3回、1回60分 など）　2時間24万円
・提供フロー（購入後の日程調整〜セッション実施〜完了まで）メールで5W2H確認後
・キャンセル・返金の方針　実施30日前決済　講師都合でのキャンセル100％返金
 
【2】運営・事業の実態について
・運営されているSNS、WebサイトのURL 　下記参照

プロフィール　　　　　　　　　https://x.gd/QDskL

【　さかうえ経営塾　】　　　　https://x.gd/MQrej

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