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【　社長のメンター　】とは

経営者の成長を支える伴走者

・経営判断を支える

・理念を高める

・戦略を磨く

・人生・経営をともに考える

目的：経営者の成長

期間：長期（1年～5年）

成果：経営者が変わり、会社が変わる

月1回・2時間

Zoomまたは対面で行います

気軽に相談できる「経営と人生の相談相手」です

私がこれまで1万人以上の経営者と面談してきた

経験をもとに

複雑な問題の本質を見つけ

シンプルに、わかりやすく整理し

経営者が自ら答えを見つけ、行動できるよう支援します

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社長のためのさかうえ塾　初月無料　はこちら

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■コンサルタントと社長のメンターの違い

【コンサルタント】

会社の問題を解決する専門家。

・会社を分析する

・戦略をつくる

・売上・利益を伸ばす

目的：会社の業績向上

期間：1年～5年

成果：会社全体が変わる

コンサルタントは「会社」を変える。

社長のメンターは「社長」を成長させる。

会社が変わる前に、経営者が変わる。

答えを教えるだけではなく、

経営者自身が答えを見つけられるよう支援する。

経営者の成長が、会社の成長となるため

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【面談版】社長向け　個別コンサルティングは

経営数字をもとにデータを分析し

戦略を立て、月次報告書で振り返る

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【　社長むけ個別コンサルティング　】　契約導入イメージ

①本格導入の前のプレコンサルティング

1時間の個別コンサルティングで現状や課題の確認インタビュー

・確認資料　（詳細は、別途、契約書、データフォーマットを送ります）

過去3年のPL、BS（会計データの確認）

経営計画書、方針書の確認（会社の方向性がわかるもの）

社長自身のプロフィール（生まれ育ち、創業の経緯など）

現状の課題、聞きたいことリスト

・顧客戦略、商品戦略、販売戦略、商品戦略、

・自社・競合の強み・弱みの確認、経営理念などの確認

②契約、年間スケジュールの確認・決定

③月次報告書の確認など

④【　社長むけ個別コンサルティング　】開始

具体的内容　＝月1回2時間

月次報告会（1時間）　＝上場企業の毎月の経営会議を2人でやるイメージです

個別テーマ（1時間）　＝今月は、これが聞きたい、これに悩んでいる、を3つに絞り解決のヒントを話します

毎回の月次報告でやること

先月の売上、利益、生産性、重点テーマの振り返り、課題の確認

来月の重点テーマの決定、具体的な行動計画の確認　

つまり、人に説明することで、社長が全社の現状を把握し、PDCを回すことになります

費用　＝24万円／2時間、月に1回ミーティング、1年間継続（消費税別）

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■個別コンサルティングを徹底してフォローする仕組み

毎日、毎週、毎月、必ずPDCをする仕組み

・毎週末、週間レポート作成、提出 

・毎月末、月次レポート作成、提出

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■　社長のあなたへ

いつでもお気軽にご連絡ください　

坂上仁志（さかうえひとし）携帯=080-6796-0080

24時間365日いつでもどうぞ！

もちろん、（土）（日）もＯＫです　

いつも、働いていますので、ご遠慮なく、お気軽に！

楽しくて、役に立つ、ご縁となりますように！

個別コンサルティング通常価格　

1時間12万円×2時間＝24万円（消費税別）

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【　社長のメンター　】価格

1時間6万円×2時間＝12万円（消費税別）

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