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業績が必ずよくなる! 月次報告会形式 【 グループコンサルティング 】 

■ 業績が必ずよくなる! 月次報告会形式 【 グループコンサルティング 】 


■目的


【 売上10億円、経常10%、になるための経営の基礎を学ぶ! 】


・人格を上げ

・戦略力を上げ

・実践力を上げ


・運気を上げ


【 業績を上げる 】


■対象者


・素直さと向上心がある社長

・体系的に経営を学びたい社長


・このままではまずいという危機感がある社長


・人に注意されることがないので

 自分に甘くなる、自分を見直したい!社長


■内容


・上場企業で行う

 月次報告会と同じ形式のグループコンサルティングです


・詳細は下記の【 グループコンサルティング 】 進行イメージ参照


・開催日 


2022年予定 月2回 (木)17時~19時(2時間)×2 =月、合計4時間 


1月  6日(木)17時~19時 

1月20日(木)17時~19時 


2月  2日(水)17時~19時 

2月17日(木)17時~19時 


3月  2日(水)17時~19時 

3月17日(木)17時~19時 


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■売上10億円までの社長の3つの課題はこれです


①経営理念があいまい

②経営戦略がハッキリしない(いきあたりばったり)

③実行力、徹底力がない


つまり、経営を体系的に学んでいないので

アップダウンがあり、人材の育成ができていません


結果として


①社員がついてこない

②経常利益が10%でない(黒字にならない)

③言ったことが実行されない のです


社長も人間です

経営課題にすべて100点を取れるわけがありません


社長の悩みの90%はすでに誰かが悩んだことです

だから、それを知っている人に聞けばいいだけの話しです


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そのための解決策がこれです


■【 グループコンサルティング 】


個別コンサルティング(2時間24万円・税別)のグループ版です

(実績 平均年齢43歳、売上12億円の社長むけ )


グループコンサルティングのいいところは


自分の経営課題を複数の人からアドバイスをもらえること

そして、自分自身が他社の経営を客観的に見ることで


経営を学べることです


さかうえの位置づけは「企業参謀」

外部ブレイン、社外取締役の役割


今まで経営してきて

一度も外部の専門家の知恵をキチッと借りたことがない


という社長におすすめします


「それはやめたほうがいいですよ!」という一つのアドバイスが

1000万円~2000万円もの損失を防ぐことが、よくあるからです


本を読んで知っている、わかっている、でも、「できない」

それが経営です


では、どうやれば上手くやれるのか?

細部をどうするのか?


そういった場合は、知人の社長に相談するのも良いのですが

どうしてもその人、個人の体験だけに偏りがちです


なので、【 グループコンサルティング 】をおすすめします


■さかうえひとし(坂上仁志)の実績


・ 1兆円企業で1000億円以上の業績改善 

 「500億円は坂上先生のおかげ」


・3億円企業が3年で12億円と4倍、9億円の増収


・ 100%全額返金保証のコンサルを15年以上継続( 2時間24万円)

・ 1万人以上の経営相談


・理念と戦略のプロとして著書9冊15万部


・【 費用対効果は10倍から500倍 】 


・1億円の費用で業績が500億円改善(500倍) 

・年300万円の費用で3億円業績アップ(100倍)


なぜそれができたのか?

それは私が超一流から学んだからです


稲盛和夫、P・F・ドラッカー、大前研一、鍵山秀三郎など・・・


学ぶなら一流から!と考え

例えば稲盛さんには盛和塾で100回会い

本はほぼ全てよみ、15年間、毎日2ページ読みました


この私の経験をあなたに全てお伝えします!


もちろん、今回も、100%全額返金保証!

あなたはノーリスクです


■お客様の声

 

【 対前年147%UP お客様の声 】

 

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■【 グループコンサルティング 】 進行イメージ


①現状確認


・会社状況がわかる資料の提出、確認


過去3年のPL、BS(会計データの確認)


社長自身のプロフィール(生まれ育ち、創業の経緯など)

現状の課題、聞きたいことリスト

 

経営計画書、方針書の確認(会社の方向性がわかるもの)


・顧客戦略、商品戦略、販売戦略、商品戦略、

・自社・競合の強み・弱みの確認、経営理念などの確認


②月2回×2時間、ZOOMでのミーティング (少人数での運営)


月次報告会 =上場企業の毎月の経営会議をグループでやるイメージ


個別テーマ =今月はこれが聞きたい、これに悩んでいるへの解決のヒント


・毎回の月次報告でやること


先月の売上、利益、生産性、重点テーマ、課題の振り返り

来月の重点テーマの決定、具体的な行動計画の確認 


つまり、自社の状況を人に説明するために

社長が自社の現状を把握し、PDCを回すトレーニングです


③ランチェスター経営戦略、ランチェスター営業戦略

経営理念のつくり方などをオンライン講座で学べる

(6ヶ月12回予定)


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■内容 下記コンテンツより適宜、選別します

(超もりだくさん!)


・ランチェスター経営戦略のエッセンス


弱者は、差別化して、一点集中して、NO1になる


①ランチェスター法則

②ランチェスター戦略方程式

③ランチェスター戦略


①差別化のヒント

②一点集中のヒント

③NO1になるヒント


・経営理念


①経営理念の考え方

②経営理念の作り方

③経営理念の浸透のさせ方


1600社以上の経営理念から学ぶ


・99%の人ができていない1分間自己紹介の基本

・自己紹介に絶対必要な3つのポイント


・人間力を上げる習慣つくり

・出版のコツ、文章の書き方 ほか


■見逃し配信あり


当日参加できない方向けに、アドバイス部分を録画するので

フェイスブックグループでいつでも振り返れます


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■費用


通常、4時間で48万円(+消費税) のコンサルティング費用が

【 グループコンサルティング 】の場合


4時間で月12万円

=2時間×月2回=4時間、月に2回ZOOMミーティング


6ヶ月継続を基本とします


理由は6ヶ月で、ランチェスター戦略、経営理念など

12回分の講座(予定)があるためです


6ヵ月終了後はフォロープログラムとして

月2万円でグループコンサルティングに参加可能(予定)


理由は、過去の経験から

習慣化して、業績を良くするためには、1年~3年かかるため


・参考図書 さかうえひとし(坂上仁志)の経営戦略、経営理念の本


■グループコンサルティング時には

企業情報が話されるので機密保持契約が結ばれる前提です


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■【 グループコンサルティング 】を徹底してフォローする仕組み


 毎日、毎週、毎月、必ずPDCをする仕組みで

あなたが成長し、会社の業績が上がることを支援します


 ①毎日、送られる経営のヒントメール(一流の経営者のことばから学ぶ)


②毎週末、自社の週間レポート作成、提出


③毎月2回ミーティング(4時間)


グループコンサルティングで

・月次を振り返り

・来月の計画をつくり

・PDCをする習慣をつくる 


【 社長のための さかうえ塾 】に参加ください(月4回×90分)


理由は、さかうえ塾は人間塾であり

事実、感想、決意を1分で話し、PDCを訓練する場だからです


スーパーアクティブラーニング方式で学ぶと

成長スピードが数倍、違います


これで、月6回、経営のヒントを学ぶ機会が持てます

もちろん、必ず全て出席必須!ということではありません


自分のペースで学んでいってください


⑤ビジネスの基本である5TODOを毎日、実践し、毎週、報告

自分で目標を決め、必ず実践し、振り返る


読み、書き、そろばん、話す、聞く

100マス計算、読書、そうじなどです


グループコンサルティングは


上場企業や一流経営者が

毎月、定期的にキッチリやっている行動をマネする


いい経営をするために、

経営を体系的に学び、いい習慣つくりをするということです


ハッキリいって、ちょっと大変です

ラクではありません


でも、だからこそ、やりがいがある


社長としてのあなたが

成長することを


保証します!


なぜなら、過去、100%、全員が

成長してきたからです


実績が出てきたからです

安心してください


あなたにも、できます!!


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■中小企業の社長に

月一回の月次報告会をおすすめする理由は


①自分の会社を客観的に数字で振り返る


②人に話すことで自分自身で気づく


③人からアドバイスをもらいながら修正をする 


ことができるからです


例えば京セラでは、


事業規模1000億円の事業部長が

月に1回の月次会議で


創業者である稲盛さんから

たくさんの厳しい指摘を受けます


月に1回、年に12回、

これを10年続ければ120回指導される


ここが、みなさんとの差です


誰からも何も言われないで過ごす、中小企業の社長と

京セラの役員との実力の差になっていくわけです


だから、皆さんにも毎月の月次報告会をおすすめしたい!

それが、グループコンサルティングをやる理由です


会社の状況を数字で振り返り

人に話し、フィードバックをもらう


たったそれだけですが

その習慣をつけることが会社を劇的に変化させます


これを3年もやれば全く違う会社になることを保証します!


なぜなら、私がたくさんの会社と関わり

実際に成果が出てきたからです


3億円の企業が3年で12億円になる

4倍になる変化を目の前で見てきたからです


毎月、定期的に行う月次報告会で

あなたの会社は必ず良くなります!!


私が保証します!!


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■世界NO1のプロ選手には必ず、コーチがついています


テニスにラリーの相手が必要なように

プロ経営者が「結果」を出すには相談相手、コーチが必要です


プロの世界、経営の世界は「結果がすべて」です


だから、世界ナンバーワンのテニスプレーヤー

ロジャーフェデラーにさえ、コーチがいます


本田宗一郎に藤沢武雄がいたように

盛田昭夫に井深大がいたように


より高い成果を出すためには、自分一人で考えるより

相談相手がいたほうがいいのです


・そして、社外に相談相手を見つけるにも、見つけ方があります

名選手必ずしも名監督ならず


大きな会社をつくった経営者が良いアドバイザーになるとも限りません


経営相談の仕方についてはこちら


 経営者は、一人でいつまでも迷って結果が出せないより

素直に人に聞いて、結果を出したほうがいい


今の経営の迷いや悩みがパッと解決するヒントを

グループコンサルティングから得てください


ツキのある人とつき合うのは大切!

運を良くして、業績を上げてください


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■一流でNO1を目指してください!


さかうえひとし(坂上仁志)が社長の(株)フォスターワンについて


フォスターワンとは、一を育てると言う意味


①ゼロから一を育てる   イノベーション 

②NO1を育てる      差別化、一点集中、NO1

③オンリーワンを育てる  世界にただ一人のあなたを育てる


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■【 グループコンサルティング 】は少人数制なので

お申し込みをお断りすることがありますこと、ご了承ください


■グループコンサルティングの内容は

経営理念、経営戦略など経営の基礎部分です


製造技術、物流、人事評価制度、システム開発、ホームページ作成、

補助金申請などの部分的、戦術的、内容は含まれていません


■2021年12月だけ無料で説明会をします


2021.12.26(日)17時~

     12.29(水)17時~


こちらのページから

【 グループコンサルティング 】に一度申し込みください

12月分の費用は発生しません


お申し込みをされた方に ZOOM の URL をお送りします

お気軽にご参加ください


たくさんの質疑応答を楽しみにしています

当日、お会いしましょう


*無料の説明会だけ参加されるのも大歓迎です!


でも、実際にグループコンサルティングを受けない方は

ご自分で今年の12月中に申し込みをキャンセルしてください


1月から費用が発生しますので、お忘れなく・・・


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月額 ¥132,000
  • ・登録決済を行うことで、こちらのプランに会員登録することができます。
  • ・初月の登録時は何日に登録しても1ヶ月分の月額費用が決済されます。
  • ・翌月以降、毎月1日にプランの月額費用とシステム利用料(¥100)の合計額が決済されます。

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