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■社長向け　個別コンサルティング　【zoom版】

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【　経営の基礎を「月次報告書」で学ぶ！　】

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素直さと向上心ある社長のための

■社長向け　個別コンサルティング　【zoom版】 

・理念と戦略をハッキリさせたい

・何かでNO1を目指す　社長向けに

・京セラなど上場企業で行う「月次報告会」形式の個別コンサルティング

・「月次報告書」を元に、自社の状況を毎月、報告して頂きます

・2026年1月～12月で終了

（申込期限2025年12月26日（金））

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■売上10億円までの社長の3つの課題はこれです

①経営理念がしっかりしていない

②経営戦略がない（いきあたりばったり）

③実行力、徹底力がない

なので、人材の育成ができていません

結果として

①社員がついてこない

②経常利益が10％ない（黒字にならない）

③言ったことが実行されない　のです

社長も人間です

経営課題にすべて100点を取れるわけがありません

社長の悩みの90%はすでに誰かが悩んだことです

だから、それを知っている人に聞けばいいだけの話しです

そのための解決策がこれです

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■社長向け　個別コンサルティング　【zoom版】 

会社経営に対するすべての責任を負う社長のための「企業参謀」

外部ブレイン、社外取締役の役割をします

今まで経営してきて、一度も外部の専門家の知恵をキチッと借りたことがない

という社長におすすめします

「それはやめたほうがいいですよ！」という一つのアドバイスが

1000万円〜2000万円もの損失を防ぐことが、よくあるからです

本を読んで知っている、わかっている、でも、「できない」

それが経営です

では、どうやれば上手くやれるのか？

細部をどうするのか？

そういった場合は、知人の社長に相談するのも良いのですが

どうしてもその人、個人の体験だけに偏りがちです

なので

・ 1万人以上の経営相談に乗り

・ 100%全額返金保証のコンサルを20年以上続け（ 2時間24万円）

・ 1兆円企業では500億円以上の経営改善をした

私の経験と知識をお伝えします

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■【　社長むけ個別コンサルティング　】　契約導入イメージ

①インタビュー

現状や課題の確認

・確認資料　（詳細は別途、資料を送ります）

過去3年のPL、BS（会計データの確認）

経営計画書、方針書の確認（会社の方向性がわかるもの）

社長自身のプロフィール（生まれ育ち、創業の経緯など）

現状の課題、聞きたいことリスト

・顧客戦略、商品戦略、販売戦略、商品戦略、

・自社・競合の強み・弱みの確認、経営理念などの確認

②契約、年間スケジュールの確認・決定

③月次報告書の確認など

④【　社長むけ個別コンサルティング　】開始

具体的内容　＝月1回2時間

月次報告会（1時間）　＝上場企業の毎月の経営会議を2人でやるイメージです

個別テーマ（1時間）　＝今月は、これが聞きたい、これに悩んでいる、を3つに絞り解決のヒントを話します

毎回の月次報告でやること

先月の売上、利益、生産性、重点テーマの振り返り、課題の確認

来月の重点テーマの決定、具体的な行動計画の確認　

つまり、人に説明することで、社長が全社の現状を把握し、PDCを回すことになります

費用　＝24万円／2時間、月に1回ミーティング、1年間継続（消費税別）

2025年から、ズームミーティングにて下記の金額でやることにしました

2時間12万円（消費税別）

新入社員を一人雇う費用で、社外取締役を雇うイメージです

ズームミーティングなので、日本全国どこでも対応可能

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■個別コンサルティングを徹底してフォローする仕組み

毎日、毎週、毎月、必ずPDCをする仕組み

・毎週末、週間レポート作成、提出 

・毎月末、「月次報告書」作成、提出

ズームミーティングで月次の振り返り、来月の計画つくり、ＰＤＣをする習慣をつくる 

上場企業や一流経営者が毎月、定期的にキッチリやっている行動をマネする

いい経営をするために、経営を体系的に学び

いい習慣つくりをするということです

社長は話せる相手がいないので

経営に関するキャッチボールをする感じです

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■中小企業の社長に

月一回の「月次報告書」作成をおすすめする理由は

①自分の会社を客観的に数字で振り返る

②人に話すことで自分自身が気づく

③人からアドバイスをもらいながら修正をする　ことができるからです

例えば京セラでは、事業規模1000億円の事業部長が

月に1回の月次会議で

創業者である稲盛さんからたくさんの厳しい指摘を受けました

月に1回、年に12回、これを10年続ければ120回指導される

ここが、みなさんとの差です

誰からも何も言われないで過ごす、中小企業の社長と

京セラの役員との実力の差になっていくわけです

だから、皆さんにも毎月の月次報告会をおすすめしたい！

会社の状況を数字で振り返り

人に話し、フィードバックをもらう

たったそれだけですが

その習慣をつけることが会社を劇的に変化させます

これを3年もやれば全く違う会社になることを保証します！

なぜなら、私がたくさんの会社と関わり

実際に成果が出てきたからです

3億円の企業が3年で12億円になる

4倍になる変化を目の前で見てきたからです

毎月、定期的に行う月次報告会で

あなたの会社は必ず良くなります！

私が保証します！！

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■世界NO1のプロ選手には必ず、コーチがついています

テニスにラリーの相手が必要なように

プロ経営者が「結果」を出すには相談相手、コーチが必要です

プロの世界、経営の世界は「結果がすべて」

本田宗一郎に藤沢武雄がいたように

盛田昭夫に井深大がいたように

より高い成果を出すためには、自分一人で考えるより

相談相手がいたほうがいいのです

経営者は、一人でいつまでも迷って結果が出せないより

素直に人に聞いて、早く結果を出したほうがいい

今の経営の迷いや悩みがパッと解決するヒントを

個別コンサルティングから得てください

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■　さかうえひとし（坂上仁志）　連絡先

①携帯=080-6796-0080

②メールアドレス　sakauejj@gmail.com

■個別コンサルティングを進める場合

下記からお申し込みください

■ズームミーティングにて　毎月　2時間　12万円　

■開始の際は、年間スケジュールの概要を決めます

例）毎月、第1週の（木）15時～など

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■基本スケジュール は1年間・12ヶ月ですが

3ヶ月毎に見直しします

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